Agiles Arbeiten ist ein Trendthema im Business, doch nach wie vor ringen viele Unternehmen damit, wie sie eine flexible Arbeitskultur schaffen können. In Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten geben zwei Drittel der Führenden aus dem Personalbereich an, bereits mit agilen Methoden zu arbeiten, durch Corona ist die Tendenz steigend. Gleichzeitig nennen jedoch nur 12 Prozent von ihnen das Einführen agiler Organisation eine zentrale Unternehmensaufgabe. Ein Beitrag in der FAZ betrachtet, wie erfolgreiche Unternehmen mit dem Thema umgehen. Hier wird deutlich, dass es häufig die schrittweise Einführung neuer Methoden ist, die es erlaubt, neue Arbeitsansätze in der Firmenkultur zu verankern. Die Beispiele zeigen auch: Nicht nur die Methoden müssen gut etabliert werden. Es braucht insgesamt eine Art der Kulturarbeit. Berater sind sich einig, dass Agilität sich nicht verordnen lässt wie eine neue Software. Sie muss von der Unternehmensspitze auch vorgelebt und im Miteinander mit den Mitarbeitenden immer wieder erprobt und modifiziert werden.
Schleichend agil werden, FAZ 11.4.2022