Manager verkennen leicht ihren Führungsstil
Wohl die meisten Führungskräfte sind angetan vom eigenen Führungsstil - und verkennen dabei leicht, dass ihre Mitarbeiter sich eine ganz andere Führung wünschen. In einer Umfrage mit 13.500 Fach- und Führungskräften zeigte sich diese Diskrepanz zwischen Selbstbild und Wirklichkeit sehr deutlich. Eine große Mehrheit der Beschäftigten, 94 Prozent, wünscht sich eine transformationale Führung, bei der Vorgesetzte sich als Vorbild positionieren und Visionen vermitteln. Auch strategische Führung (88 Prozent) und ethische Führung (84 Prozent) stehen bei den Fachkräften hoch im Kurs. Diese Führungsstile zeichnet neben ihrer Beliebtheit aus, dass sie auch sehr effektiv sind. Hinzu kommt: Menschen, die nach dem von ihnen bevorzugten Führungsstil geführt werden, sind besonders zufrieden bei der Arbeit. Der wunde Punkt: Die Führungswirklichkeit ist eine andere. In der Umfrage erkannten nur 21 Prozent bei ihren Chefs transformationale Qualitäten, eine strategische Ausrichtung beobachteten 29 Prozent. Ethische Führung nahmen hingegen nur 9 Prozent wahr. Da mit vergeben Führende viele Potentiale, die sie leicht eröffnen könnten.Was Deutschlands Chefs alles falsch machen, Wirtschaftswoche 8.12.21