Die Pandemie hat Schleusen geöffnet und das hybride Arbeiten wird aus der Arbeitswelt nicht mehr verschwinden. Das stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die beiden Management-Professoren Jonathan Trevor und Matthias Holweg erklären in einem Beitrag für die Wirtschaftswoche, wie Führungskräfte die dezentralisierte Zusammenarbeit am besten handhaben. Leichte Produktivitätszuwächse im ersten Pandemiejahr haben gezeigt, dass es viele Office-Tätigkeiten gibt, die sich hervorragend alleine von Zuhause aus bewältigen lassen - und das effektiver und effizienter als im Büro. Es sind vor allem jene Aufgaben, bei denen alleine gedacht und konzentriert gearbeitet werden muss. Trevor und Holweg haben in ihren Untersuchungen herausgefunden, dass es im Bereich der Kreativität anders aussieht. Hier ist es hilfreich, wenn Teams sich persönlich begegnen und in gemeinsamer Interaktion wirken können. Die Management-Professoren raten Führungskräften deshalb dazu, die Organisation von Home-Office-Zeiten nicht allein schematisch zu denken nach dem Motto ein paar Tage im Büro, ein paar Zuhause. Sondern strategisch zu planen, in welchen Arbeitsphasen sich Menschen besser persönlich begegnen, um ihre Aufgaben gut zu bewältigen. Es geht also darum, die Tiefenstrukturen des Arbeitens wie auch des menschlichen Engagements besser zu verstehen und die Zusammenarbeit entlang dieser Faktoren zu organisieren. Es geht um den Abschied von einer Präsenz- und Kontrollkultur und eine Entwicklung hin zu einer Ermöglichungskultur. Das könnte die Arbeitswelt noch stärker wandeln als die schlichte Tatsache, dass Arbeiten dabei flexibler wird.
So managen Sie die hybride Arbeitswelt, Wirtschaftswoche 10.1.2023