Immer weniger Führungskräfte aus dem Mittelmanagement stimmen mit den an der Führungsspitze getroffenen Unternehmensentscheidungen überein, zu diesem Ergebnis kommt die Beratungsgesellschaft Saaman Consultants auf der Basis von mehr als 2.000 Potenzialanalysen und Management-Audits. "Die Ergebnisse der Motive/Werte-Befragung sind größtenteils ernüchternd und teilweise alarmierend. Wir haben es im mittleren Führungsbereich mit einer weit auseinandergehenden Schere zwischen Denken und Handeln zu tun. Es gibt eine große Mehrheit des von uns analysierten Personenkreises, der mit den Entscheidungen des Topmanagements auf breiter Linie nicht einverstanden ist", so Wolfgang Saaman in einem Beitrag für die Financial Times Deutschland. Vier von fünf Mittelmanagern sind mit der von den Vorständen vorgegebenen Marschrichtung nicht nur nicht einverstanden, sondern "sie würden deutlich von der gelebten Unternehmenspraxis abweichende Entscheidungen fällen". Diese Haltung wird jedoch nur von 20 Prozent der betroffenen Führungskräfte auch offensiv gegenüber ihren Vorgesetzten vertreten. Die Folge: "Es herrscht also in weiten Teilen des deutschen Managements eine Gehorsams- und Anpassungsmentalität. Das Beweisen von Rückgrat ist nicht die Stärke der derzeitigen Mittelmanager." Dieses Ducken hinterlässt auch bei den Werten der mittleren Führungsriege Spuren: "Wo das Wohl der Börsenkurse gefragt ist, bleibt in der realen Welt für Ethik kein Raum ... Auf die Frage nach den Werten der Manager nennen 88 Prozent rein materialistische Vorstellungen wie Zielerreichung, Unternehmensgewinn, Wettbewerbsvorteile und eigene Karriere zuvörderst." Immerhin zwölf Prozent der Mittelmanager bekennen sich zu menschlichem Miteinander, Unternehmenskultur, Humanität oder Lebensqualität, doch nur die Hälfte davon ist auch bereit, sich für diese Werte aktiv einzusetzen.
"Schicker Anzug, Boss", FTD 27.1.2007