In der Fachliteratur zum Thema Führung zeichnet sich seit einigen Jahren ein vielversprechender Wandel ab. Längst geht es nicht mehr nur um fachliches Know-how, sondern die innere Dimension von Führung, die Persönlichkeit der Führenden, gerät stärker in den Blick. Sehr gut gefällt mir beispielsweise das kürzlich erschienene Buch "Führungskompetenz durch achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung" von Torsten Schrör. Es setzt auf Achtsamkeit als Schlüssel für eine bessere Selbstwahrnehmung und lädt Führende dazu ein, ihr Innenleben bewusster zu erkunden. Basierend auf einem Modell der "Teil-Persönlichkeiten" zeigt Schrör, wie vielfältig unsere Persönlichkeit ist. Eher skeptische Menschen dürften etwa regelmäßig sehr deutlich die Stimme ihres inneren Kritikers vernehmen, während eher Sorglose vielleicht von einem inneren Euphoriker angetrieben werden. Ob wir anspruchsvoll sind oder pflichtbewusst, mutig oder zurückhaltend, all unsere inneren Dispositionen finden in unserem Leben ihren Ausdruck. Und es fördert nicht nur unser Selbstverständnis, sondern auch unsere Wirksamkeit, wenn wir diese inneren Stimmen kennen und bewusst mit ihnen umgehen können. Das Buch zeigt mit vielen Fallbeispielen aus der Praxis, wie Führende dem, was sie ausmacht, wieder nahe kommen können, um aus diesem vertieften Verständnis für sich selbst ihre Aufgaben zu bewältigen.
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