Eine Fallstudie des Beratungsunternehmens SizeSuccess macht deutlich: Über alle Management-Ebenen hinweg ist der Typus des leistungsbezogenen Analytikers sehr weit verbreitet. Die Beratung untersuchte in einem Zeitraum von sechs Jahren knapp 1.600 Führungskräfte eines 180.000-Mitarbeiter IT-Konzerns mit einem Jahresumsatz von 20 Milliarden Euro. Die Berater legten dabei ein Persönlichkeitsanalyse-Modell mit sechs Typen zugrunde: Analytiker, Aktiver, Einfühlsamer, Kreativer, Ruhiger, Bewahrer. Sehr weit verbreitet über alle Führungsebenen ist dabei der leistungsbezogene Analytiker, der durch Fachwissen, Expertise und Genauigkeit glänzt, aber auch zu Perfektionismus neigt. Im Top-Management sind es vor allem die Aktiven, die über die Geschicke des Unternehmens bestimmen. Sie sind besonders durchsetzungsfähig, zeigen viel Initiative und packen Probleme rasch an. Im Mittelmanagement hingegen sind die Bewahrer ein sehr verbreiteter Typus. Deutlich unterrepräsentiert waren dagegen in allen Führungsebenen die Kreativen, die Einfühlsamen und die Ruhigen. Die Berater resümieren: Nur eine gesunde Mischung aus allen Typen trägt nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei, während eine zu geringe Präsenz der eher menschenbezogenen Typen schnell zu Einseitigkeit führe.
"Kreative und Einfühlsame sind Mangelware", ManagerSeminare Dezember 2008