Das Manager Magazin beklagt in einem Beitrag die recht einseitige Ausrichtung von Führungskräften. Ein Professionalisierungsschub im Management habe dazu geführt, dass viele Manager sich recht einseitig auf Analyse und Restrukturierung fokussieren. Dieser typisch angelsächsische, kühl-analytische Managementstil führt häufig dazu, dass Unternehmen allein mit einem mechanischen Ansatz betrachtet werden, so dass die Dynamik des sozialen Systems Unternehmen außer Acht gelassen werde. Das Magazin beruft sich unter anderem auf eine Studie der Personalberater von Heidruck & Struggles: "Zwar sind die Deutschen hervorragende Analytiker, und auch in der Umsetzung zeigen sie die stoische Unbeirrbarkeit eine Biathleten beim Scheibenschießen. Doch der Managertypus des Lerners, der flexibel ist, offen für Neues, der Marktentwicklungen und soziale Trends erkennt - ausgerechnet der ist unter deutschen Managern unterdurchschnittlich repräsentiert." Dieses Manko wird auch in immer mehr Unternehmen erkannt. "Die Instrumentengläubigkeit fördert die Illusion, es gäbe Patentrezepte", zitiert das Magazin den Telekom-Personalvorstand Thomas Sattelberger. "Ein Manager muss in oft paradoxen Situationen widersprüchliche Interessen bedienen. Mit abgegrabbelten Lösungsreflexen kommt man da nicht weit", äußerte Stephan A. Jansen, Präsident der Zeppelin Universität Friedrichshafen, gegenüber dem Manager Magazin. Vor allem die auf Fallstudien fokussierte MBA-Ausbildung, auch als "Management by Analysis" verspottet, festigt jedoch genau diese Tendenz, da es hier wenig um operative Umsetzung oder gar die Auseinandersetzung mit echten Menschen gehe.
"Die Manager-Klone", Manager Magazin 7.5.2008