Manager der mittleren Ebene haben wenig Einfluss auf die Unternehmensstrategie und verbringen zu wenig Zeit damit, ihre Mitarbeiter zu führen - so das Ergebnis einer Umfrage unter 103 Unternehmen im Auftrag der Personalberatung Penning Consulting. Im Schnitt wendet das Mittelmanagement nur 20 Prozent seiner Zeit für Führungsaufgaben auf, was sich auf den Unternehmenserfolg auswirke, denn bei den Firmen, die steigende Erträge erwirtschaften, werden laut Penning drei Viertel der Mittelmanager ihren Führungsaufgaben gerecht. Ein wunder Punkt: 40 Prozent der Zeit, die für Führung aufgewendet wird, wird mit reaktiver Führung verbracht, also mit dem Lösen von Problemen. Hier sehen die Personalexperten extremen Nachholbedarf, denn nur wer in Eigenverantwortung proaktiv vorgehen könne, könne auch gute Ergebnisse erzielen. Der Verantwortungsbereich des Mittelmanagement indes ist in vielen Firmen sehr klar begrenzt. 67 Prozent räumen ein, dass die Führungskräfte nur einen geringen bis maximal mittleren Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben. Bei den Firmen mit steigenden Erträgen sieht das anders aus - hier haben die zweite und dritte Führungsebene in 85 Prozent der Unternehmen die Möglichkeit, an der Gesamtstrategie mitzuwirken.
Manager führen zu wenig, WiWo 21.9.12