"Managementmethoden sind Modekrankheiten", sagt der BWL-Professor Dr. Wolfgang G. Berger unverblümt und kritisiert den Hang von Unternehmen, sich in einer Flut von Konzepten zu verlieren, die meist mehr Probleme schaffen als sie letztendlich lösen. Berger plädiert mit seinem Ansatz des "Business Reframings" dafür, den im Management weit verbreiteten Wunsch nach Kontrolle aufzugeben, um sich stattdessen der Angst vor dem Kontrollverlust zu stellen. Der von ihm vorgeschlagene Weg führt dabei "from hard work to heart work". "Oft erreichen wir mit unserer Arbeit nicht das, was wir uns wünschen. Aber immer erreichen wir das, wofür wir uns entscheiden", skizziert Berger ein Paradox, das sich konstruktiv wenden lässt. Der Kern des Business Reframings ist eine Neuausrichtung, bei der die Anwender der Methode ihre Vision aus ihrem Selbst heraus gestalten, was laut Berger bedeutet: "Die Vision entwickelt und realisiert sich von selbst."
"Managementmethoden sind Modekrankheiten", Artikel von Prof. Dr. Wolfgang G. Berger