Der gesellschaftliche Meinungswandel veranlasst immer mehr Unternehmen, sich dem Thema Corporate Social Responsibility zuzuwenden. Rudolf X. Ruter, Partner bei der Beratungsgesellschaft Ernst & Young, warnt jedoch vor Feigenblatt-Aktivitäten und betont, wie wichtig es ist, diesbezügliche Aktivitäten in der Unternehmensstrategie zu verankern. "Gezielt organisiert hilft CR, Risiken zu erkennen, Verluste zu vermeiden, aber auch neue Produkte anzuregen oder interne Prozesse zu verbessern. So verstanden stärkt CR die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und wird zum Teil des Risiko- und Innovationsmanagement, das laut Deutschem Corporate Governance Kodex eine gute, verantwortungsvolle Führung ebenso kennzeichnet wie die nachhaltige Steigerung von Unternehmenswerten", so Ruter, der CSR als Chefsache betrachtet. Er rät zu einer Professionalisierung der unternehmerischen Bemühungen, die auch mit entsprechendem Controlling verbunden werden müsse. "Ein CR-Controlling weist frühzeitig auf mögliche Fehlentwicklung interner und externer Projekte hin, richtet den Blick auf entstehende Trends oder Forschungsfelder und bildet die Basis für die Kommunikation nach außen. Verschiedene Studien belegen, dass Unternehmen, die sich in ihrem Kerngeschäft von den Interessen der Mitarbeiter und von den Ansprüchen relevanter gesellschaftlicher Gruppen leiten lassen, neues, für Geschäfte verwertbares Wissen erlangen und damit Risiken und Bedürfnisse schneller aufspüren als ihre Wettbewerber. CR verhilft also zu Wettbewerbsvorteilen – und sogar zu Einsparpotenzialen: Umweltschonende Produktionsverfahren bieten vielfältige Möglichkeiten, dauerhaft Kosten zu senken, die Reputation langfristig zu sichern oder Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden", so Ruter.
"Corporate Responsibility ist Chefsache", csr-news 30.6.2008