Die neuen Management-Diskurse zum Thema "Leadership" sind zahlreich. Manche Theoretiker feiern das Konzept als Abkehr von einem mechanistischen Management, das sich eher emotionslos an Prozessen und Strukturen abarbeitet. In diesem Kontext wird Leadership zum "Next Big Thing", das Führung und Mitarbeiter zusammenschweißen soll, um zu neuen Höhenflügen anzusetzen. Bisweilen hat man jedoch das Gefühl, dass Unternehmen nur die Gunst der Stunde nutzen, um alten Wein in neuen Schläuchen zu servieren. Wer glaubt, dass das Label "Leadership" Führung menschlicher macht, wird in seiner Naivität leicht eines Besseren belehrt. So heißt es bei der Allianz unter der Überschrift "Leadership Values": "Der Kulturwandel, den die Leadership Values zum Ziel haben, soll eine offene Kommunikation und vertrauensvolle Atmosphäre im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden schaffen." Hört sich zunächst gut an, doch die Einschränkung folgt auf dem Fuß: "Beides ist notwendig, um die Erreichung unserer strategischen Ziele voranzutreiben." Was aus den Werten wird, zeigte sich in den letzten Tagen dann knallhart: Bei einem Rekordgewinn von 4,4 Milliarden Euro (ein Plus von 30 Prozent) verkündet die Allianz die Streichung von 7.500 Arbeitsplätzen. Aus Allianz-Sicht ein absolut konsistentes Vorgehen, denn die beschworenen "Values" dienen einzig der Erreichung der zuvor definierten Konzernziele, die da sind:1. die Kapitalbasis zu schützen und zu stärken, 2. die operative Profitabilität zu erhöhen und 3. die Komplexität in der Gruppe zu reduzieren. Im Zuge der Corporate Social Responsibility-Diskussion hat sich der Heuschrecken-Kapitalismus also nur einen neuen Maßanzug gegönnt.3+Eins-Programm der Allianz
"Leadership Values" der Allianz