Für ein neues Strategieverständnis in Unternehmen wirbt der Unternehmensberater Peter Jumpertz (Theron Business Consulting) in seinem Beitrag "Werttreiber Unternehmenskultur" in der aktuellen Consulting-Beilage der Frankfurter Allgemeinen Zeitung. Er kritisiert eine Denkhaltung in vielen Unternehmen, die sich seit den 80-er Jahren verfestigt hat und derzufolge formalisierte Planungs- und Strategieprozesse als Allheilmittel gegenüber den Unwägbarkeiten der Zukunft gesehen werden. "Kreativität wurde durch Formalismen ersetzt, Spontaneität durch langwierige Abstimmungsprozesse, Eigenverantwortung durch Fremdbestimmung", so die Kritik des Beraters. Jumpertz rät zu einer Neubewertung der unternehmerischen Randbedingungen. Seine Bestandsaufnahme: "Ein Unternehmen ist keine Maschine, sondern ein Organismus, und so ist auch Strategie kein Bauvorhaben, sondern stetige Entwicklung." Seine Ratschläge für Führungskräfte: Strategien sollten als Ergebnis eines Lernprozesses "passieren", wobei die Entwicklungskette von Ideen über Vermutungen zu Überzeugungen verläuft, die wiederum erst Aktion ermöglichen. Wenn Menschen sich in diesen Prozess der Ideenentwicklung einbringen können, wird Strategie zu einem verbindenden Element. Besonders wichtig ist hierbei laut Jumpertz die solchen Prozessen inhärente Dynamik: "Ein mutiger Kopf gibt die Richtung vor und reißt die Menschen mit." Last but not least rät er Entscheidern, Strategien nicht als Fixierung zu betrachten, sondern als einen laufenden Prozess, der immer wieder in Frage gestellt werden muss."Werttreiber Unternehmenskultur", FAZ-Beilage Consulting 30.8.06