Im Zuge der öffentlichen Diskussion um die Höhe von Managergehältern und die Sinnhaftigkeit bzw. Produktivität hoher Vergütungen führt die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung in ihrer Rubrik "Der Sonntags-Ökonom" einige interessante Aspekte ein. Der Beitrag stellt verschiedene Studien vor, die zu teils erstaunlichen Ergebnissen kommen. Da sich in der Forschungsliteratur Hinweise darauf finden, dass mit einer steigenden Bedeutung der leistungsabhängigen Bezahlung sich die betrügerischen Praktiken in Unternehmen mehren, kommen die Ökonomen Bruno S. Frei und Margit Osterloh zu dem Schluss, dass Manager vielleicht besser wie Bürokraten bezahlt werden sollten. Ihre Idee: In einem Unternehmen können Erfolge nicht einem Einzelnen zugeordnet werden. Das Dilemma: In Gruppen kann es immer vorkommen, dass Einzelne weniger Energie investieren als andere und damit der Gesamtperformance schaden. Ihre Lösung: Wer die soziale Einstellung aller Mitarbeiter fördert, also die Verbundenheit mit dem großen (Unternehmens-)Ganzen, fördert die Gesamtleistung. Die beiden Ökonomen stellen einige Begründungen leistungsabhängiger Bezahlung in Frage, denn sie weisen darauf hin, dass Menschen nicht nur egoistische Nutzenmaximierer sind, sondern auch von intrinsischer Motivation, also inneren Überzeugungen, angetrieben werden. Ein rein materiell orientiertes Rahmensystem kann dabei sogar diesen inneren Antrieb negativ tangieren. Aus diesem Grund sei es viel wichtiger, das soziale Gewissen aller Beteiligten zu adressieren als alleine ihren Wunsch nach möglichst hohem ökonomischem Nutzen.
"Bezahlt Manager wie Beamte", FAS 24.2.2008