Effizienz gilt vielen Managern als höchstes Gut. Wer dabei ein wenig quer denkt, kann noch mehr rausholen. Der schottische Soundsystem-Hersteller Linn Products Ltd. hat beispielsweise das Fließbandprinzip auf den Kopf gestellt. Bei einem internen Test war aufgefallen, dass die Mitarbeiter die Geräte wesentlich schneller vollständig selbst zusammensetzen, als wenn die Produktion am Fließband in verschiedene Teilprozesse zerlegt wird. "Die Herausforderung besteht darin, die Fähigkeiten und die Fantasie der Mitarbeiter optimal zu nutzen. Wir haben unseren Produktionsprozess so umgestaltet, dass unsere Mitarbeiter nicht mehr dazu da sind, auf der untersten Stufe Maschinen zu füttern, sondern die Roboter sind umgekehrt dazu da, den Mitarbeitern zu dienen", sagt Unternemensgründer Ivor Tiefenbrun in einem Interview mit dem Manager Magazin. Positiver Effekt der Umstellung auf Einzelfertigung: Die Mitarbeiter fühlen sich für "ihr" Produkt rundum verantwortlich, Verbesserungen lassen sich leichter und schneller umsetzen und die Innovationsrate steigt."Raus aus der Fließband-Welt", Manager Magazin 16.1.07