Die Beratungsgesellschaft Krauthammer hat sich in einer Untersuchung dem Thema Selbstverbundenheit zugewendet und europaweit knapp 450 Führungskräfte zu dem Thema befragt. Eine Erkenntnis der Berater: "Je selbstverbundener Mitarbeiter sind, desto besser ist ihre Leistung und ihr allgemeines Wohlbefinden. Und je homogener und enger Organisationen geknüpft sind, desto selbstverbundener sind laut Forschung die Menschen." 66 Prozent der Befragten sind der Ansicht, dass sie Selbstverbundenheit benötigen, um ihr Potenzial auszuschöpfen. Dennoch ist sich rund ein Drittel nicht sicher, ob es sich selbst kennt. Sogar 50 Prozent fühlen in der Regel keine Selbstverbundenheit bei der Arbeit. 18 Prozent der Befragten haben das Gefühl, dass alle Dimensionen ihres Potenzials am Arbeitsplatz ausgeschöpft werden. 41 Prozent arbeiten dagegen in einem Umfeld, in dem ihr Potenzial blockiert wird. Nach Ansicht der Krauthammer-Berater sprechen gleich mehrere Gründe dafür, Selbstverbundenheit zur Unternehmensstrategie zu machen:- Selbstverbundene Menschen distanzieren sich dank einer Neuverbindung mit ihrem Kern – ihrem „Auge des Sturms“ – von äußeren Faktoren. - Die Lage moderner Unternehmen ist heikel und nicht vorhersehbar. Der selbstverbundene Mensch akzeptiert, dass er "nicht immer wissend" ist. Wie ein geduldiger Gärtner hegt und pflegt er die Bedingungen, unter denen Lösungen entstehen können, anstatt ein vorgefasstes System oder eine „(falsche) neue Gewissheit“ aufzuzwingen. - Verbundene Menschen bringen emotionale Stabilität ins Geschäft ein, eine innere Gelassenheit, die als Klarheit und Ausgeglichenheit zum Ausdruck kommt. Sie werden weniger von spontanen Impulsen oder versteckten Ängsten angetrieben.- Ein selbstverbundener Mensch handelt im Einklang mit seinem einzigartigen Kern und bringt dies gegenüber der Außenwelt zum Ausdruck. Er zeigt ein Alleinstellungsmerkmal, das andere als persönliche Authentizität, Ehrlichkeit und die gute alte Integrität erleben.