Wenn neue Konzepte von Leadership und Corporate Social Responsibility greifen sollen, spielen Rahmenbedingungen, Parameter, Ziele und Methoden eigentlich nur eine untergeordnete Rolle. Die Wirtschaft ist gerade erst dabei, sich an diese Themenbereiche heranzutasten - und versucht nur allzu oft, sie sich mit Instrumentarien zu eigen zu machen, die sich zwar im "Immer höher, schneller und weiter"-Business bewährt haben, aber zu einer grundlegenden Neuausrichtung der Vorstellung, was Wirtschaft sein kann und soll, inkompatibel sind. Wenn Unternehmen die Art, wie sie Geschäfte betreiben, wirklich wandeln wollen, ist nicht nur ein neuer Blick notwendig, sondern auch eine neue Persönlichkeit - des Unternehmens und seiner Führungskräfte. Der spirituelle Lehrer Andrew Cohen ist beispielsweise der Ansicht, dass authentische Führung auf die Bereitschaft angewiesen ist:allein zu stehen,ohne Angst zu leben,heroisch zu handeln,mehr als alles andere frei und wahrhaftig sein zu wollen,bedingungslose Verantwortung für uns selbst zu übernehmen,uns allem zu stellen und nichts zu vermeiden,jederzeit eine unpersönliche Sichtweise zu haben,für einen höheren Zweck zu leben.Folgt man dieser Vorstellung, erfordert dies natürlich weit mehr, als schlicht neue Regelwerke, Werte und Verhaltensweisen zu definieren, denn hier ist der "ganze Mensch" gefragt - und gefordert, sein bisheriges Denken und Sein zu wandeln. Cohen selbst beschreibt die Größe der Aufgabe dabei wie folgt: "Der Gedanke, führen zu können, mag eine sehr anziehende Vorstellung für das Ego sein, aber was es wirklich impliziert, ein authentischer Führer zu sein, erfüllt das Ego mit Todesangst. Es bedeutet den Tod des Ego. Warum? Weil es bedeutet, dass uns tatsächlich so sehr an einem höheren Zweck, einem höheren Prinzip, einem höheren Ziel gelegen ist, dass wir bereit sind, zum Wohle dessen, wonach wir streben, die wichtigsten Opfer zu bringen." Für die meisten Unternehmen käme eine solche Betrachtungsweise sicher einer "Revolution" gleich. Doch auch, wenn dieser Blickwinkel vielen "konventionellen" Unternehmen sicherlich zu "radikal" ist - bedenkenswert ist er in jedem Fall.Beitrag von Andrew Cohen in WIE