Führungskultur, Vertrauenskultur, Verantwortungskultur, Markenkultur - das Thema Kultur ist in Unternehmen aktueller denn je, doch wenn es um eine Konfliktkultur geht, herrscht in den meisten Unternehmen Fehlanzeige, so der Unternehmensberater Dr. Wolfgang Saaman. Der Grund liegt seiner Meinung nach darin, dass die Bereitschaft, Konflikte im Unternehmen zu leben, großen Mut voraussetzt: "Da sitzen die Vorstände plötzlich auf derselben splittrigen Holzbank wie der Mittelbau, wenn es darum geht, Risiko zu wagen. Das Risiko zum Beispiel, dass eine explizit gewollte und eingepflegte Konfliktkultur Themen ans Licht befördern könnte, die eine gerade strahlenförmig eingeschlagene Strategie zu durchkreuzen drohen." Saaman rät Unternehme dazu, die positiven Aspekte von Konflikten, nämlich eine wachsende Widerstandsfähigkeit bei weniger Ballast, mehr ins Visier zu nehmen. Seiner Meinung nach kann eine Unternehmenskultur nicht mit Leitbildern und niedergeschriebenen Werten verordnet werden, sondern muss sich entwickeln - in Prozessen, zu denen Konflikte dazu gehören.
Saaman-Rundbrief